Micromanagement – das ist das, was viele Manager auszeichnet. Statt etwas zu bewegen, kommt man vom Hölzchen zum Stöckchen.
Es ist unvorstellbar, wie kleinteilig – ohne Verständnis für die wirklich wichtigen Zusammenhänge – in unseres Büros und Management Etagen gearbeitet und entschieden wird. Das gilt genauso für die Regulierungswut der Politiker in Berlin und Brüssel.
Kein Wunder, dass viele „abhängig Beschäftigte“ in den „Sack“ hauen oder geistig nach kürzester Zeit kündigen und maximal noch Dienst nach Vorschrift machen.
Was aber noch viel schlimmer ist – diejenigen, die konstruktive Kritik üben, sinnvolle Verbesserungen vornehmen und selbst entscheiden, unsinniges wegzulassen, diese werden gerügt und als Quertreiber abgestempelt.
Micromanager vertrauen ihrem Team nur wenig. Das geht so weit, dass sie in Mails auf CC gesetzt werden möchten, jedes Schreiben kontrollieren, alles wissen wollen. Damit werden sie zum Bottleneck – zum Flaschenhals und die ganze Abteilung ist nur noch so gut wie der Manager. Wertschätzung für die Leistung der Teammitglieder sieht anders aus.
Eine weitere Krankheit ist ihr Geltungsbedürfnis, Muss wirklich jeder Mitarbeiter ständig irgendwelchen Content auf LinkedIn posten, über seinen privaten Account, damit der Manager oder Geschäftsführer sich im Kreise seiner Topmanagement Kollegen brüsten kann, mehr Reichweite zu haben?
Es ist also an der Zeit, das Thema Fokussierung zu stressen.
- Wie stellt man Micromanagement ab und wird selbst oder als Team fokussierter, effizienter, effektiver?
- Wie überzeugt man seinen „Chef“ Mitarbeitern zu vertrauen, statt auf Micromanagement zu setzen?
Wenn Sie mehr zu diesem Thema erfahren möchten, nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf. kontakt@aqibis.com