Was passiert mit einem Berater oder Sales Mitarbeiter, der unter Leistungs- oder Erfolgsdruck steht, und sein/ihr Chef(in) gibt keine Unterstützung? Lässt keine neuen Ansätze zu?
Die Probleme werden größer werden, alle werden unzufriedener, das Geschäftsergebnis wird schlechter werden. Was tun, um Ängste zu nehmen, Kreativität zu fördern, die Erträge zu verbessern?
Der Mitte 2015 verstorbene Prof. Kruse gab folgenden Rat:
„Geben Sie Querdenkern eine Chance. Lassen Sie die Störer zu und bauen Sie Netzwerke.“
Es geht darum, dass Manager Unterschiedlichkeit fördern, instabile Phasen zulassen, denn das erhöht die Chance zum Wechsel, zur Veränderung, zur Kreativität. Im Gegensatz dazu sind harmonische Systeme mit Einheitlichkeit (gemäß Prof. Kruse) dumme Systeme.
Es gibt viele gute Beispiele in der Wirtschaft, in denen Unternehmen das Althergebrachte über Bord warfen und anschließend extrem erfolgreich wurden.
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